Preferencia por el trabajo híbrido entre los profesionales chilenos

Al parecer, el trabajo híbrido es el modelo preferido por los profesionales chilenos. Señala un nuevo estudio de WeWork & PageGroup que, mientras hoy una mayoría (42,95%) trabaja de forma 100% presencial, solo un tercio lo hace bajo un esquema híbrido (33,11%).

Sin embargo, cuando el sondeo “La experiencia laboral 2026 en Chile: Ganar bien, vivir mejor y crecer sin renunciar” les pregunta por su modalidad ideal, este escenario se invierte. El 62,3% de ellos dice preferir el trabajo híbrido y solo el 19,67% señala que optaría por la presencialidad completa.

Es una tendencia que, según la investigación realizada en cinco economías clave de Hispanoamérica, se replica en el resto de la región, donde el 100% presencial es un esquema que ha ido perdiendo terreno año a año. Había subido del 16% en 2023 al 48% en 2025, pero hoy está en 36,88%.

El modelo híbrido, en tanto, aún no logra cerrar la brecha entre deseo y realidad, pues solo el 38,43% de la muestra regional trabaja bajo este esquema, pese a que más de la mitad (59,9%) lo prefiere explícitamente.

Puntos de fricción

Tratándose del talento chileno, solo un 8,52% de profesionales trabaja en modalidad 100% remota. El estudio habla también de otros esquemas, que representan el 5,25% de la muestra.

Para Claudio Hidalgo, presidente regional de WeWork Latinoamérica, el talento ya decidió cómo quiere trabajar. “El desafío para las organizaciones ya no es debatir si el modelo híbrido llegó para quedarse, sino diseñar espacios y políticas que efectivamente respondan a esa preferencia, en lugar de administrar una brecha que solo genera desgaste y fuga de talento”, afirma.

Identifica el sondeo puntos de fricción frente al espacio físico de trabajo, como la dificultad para concentrarse en espacios abiertos y ruidosos. Este es el factor más señalado (47%), seguido por el déficit de aforo y de mobiliario en la oficina (39%), la ausencia de beneficios que compensen el regreso presencial frente al trabajo remoto (38%) y la falta de servicios complementarios –estacionamientos, comedores, baños– (37%).

Según el estudio, uno de cada cuatro (24,6%) cambió de oficina en los últimos tres años: un 10,8% se fue a instalaciones más grandes y un 13,8% a espacios más reducidos.

Buscando equilibrio

Al profundizar en quienes optan por el modelo híbrido, el sondeo observa una inclinación hacia esquemas de mayor asistencia física, donde las opciones de acudir dos o tres días a la semana a la oficina concentran un 92,11% de las menciones dentro de este grupo.

Para los que eligen la hibridez, el factor determinante es la reducción en los tiempos de traslado (63,68%), muy vinculado con el equilibrio entre la vida laboral y personal (58,95%). Asimismo, el 36,32% asocia el modelo con una mayor productividad y, finalmente, el cuidado personal y familiar, variable emergente priorizada por el 24,21% de los encuestados.

El factor primordial para elegir el modelo presencial, en tanto, es el estímulo a una mayor colaboración e innovación, argumentado por el 60% de este grupo. Le sigue la percepción de una mayor productividad individual (46,67%), mientras que el 33,33% selecciona la modalidad porque las condiciones intrínsecas de su puesto así lo exigen. Para el 21,67% la asistencia física influye positivamente en el fortalecimiento de la cultura corporativa y el sentido de pertenencia.

Cuestión generacional

La presencialidad absoluta tiene en la Generación Z a un gran impugnador. En general, el estudio señala que la edad –lo mismo que el nivel de responsabilidad dentro de las organizaciones– influye en cómo se percibe el regreso a la oficina.

Entre quienes prefieren un esquema 100% presencial, 65,45% pertenece a la Generación X, 29,1% son Millennials y 5,45% Baby Boomers. La Generación Z, en cambio, es la única generación que no cuenta con partidarios de esa modalidad.

Señala el informe del estudio que este hallazgo evidencia un punto de inflexión crítico en el mercado y confirma que las cohortes más jóvenes descartan de manera sistemática los esquemas tradicionales que

imponen la asistencia física sin flexibilidad.

Respecto de quienes tienden a preferir un modelo remoto o remoto con asistencia opcional a la oficina, la investigación los identifica como un grupo conformado en un 38,3% por Millennials y Generación Z, mientras que el otro 61,7% consiste en personas representantes de los Baby Boomers y Generación X.